Главная О компании История
Строительство Чебоксарского завода электрических исполнительных механизмов (ЗЭиМ) началось в 1956 году на основании Постановления Совета Министров СССР № 105 от 28.01.1956 года и Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 1197 от 27.08.1956 года.
3 июня 1958 года состоялся выпуск первой промышленной партии электрических исполнительных механизмов ИМ —2/120.
В 1960 году началось расширение завода, и ЗЭиМ был утвержден головным заводом по изготовлению приборов электронных унифицированных систем (ЭАУС). В том же году была создана научно-техническая база для завода — СКБ электронных агрегатных унифицированных систем (СКБ систем промышленной автоматики), освоен выпуск приборной техники.
В 1968 году с конвейера сошел первый механизм серийной партии МЭО-63 и МЭО-160, начато освоение МЭО-25, МЭО-10. К 1971 году исполнений механизмов достигло 147. В этот период на ЗЭиМ выпускалась широкая номенклатура товаров народного потребления: кофеварки, сковороды, электробритвы.
В 1972 году были начаты новые разработки по изделиям: комплекты средств регулирования котлов малой мощности, регуляторов СУРА и СУРИ, Ремиконта Р-100. В числе первых предприятий в стране ЗЭиМ начал внедрение автоматизированной системы управления производством АСУП.
В 1975 году была выпущена 1-я экспериментальная партия одного из самых популярных в Советском Союзе игральных автоматов – "Меткий стрелок".
В марте 1976 года на базе ЗЭиМ и специального конструкторского бюро было создано производственное объединение "Промприбор", ставшее головной организацией СССР по группам продукции:
- Электрические исполнительные механизмы
- Система ЭАУС
- Котельная автоматика
В 1977 году освоено производство комплекса АКЭСР-1 и пускателя ПБР. К началу 1980-х годов по высшей категории качества аттестовано 62% выпускаемых изделий. 13 изделиям присвоен Государственный Знак Качества. Вручен диплом Госстандарта за качество продукции.
В сентябре 1985 году на основе ПО "Промприбор" было создано ПО "Электроприбор" и освоено производство микропроцессорных контроллеров Ремиконт Р-100. ЗЭиМ изготовил около 60% российского рынка Ремиконтов Р-130.
В 1988 году Чебоксарский завод электрических исполнительных механизмов выведен из состава ПО "Электроприбор", а в августе 1992 года завод преобразован в акционерное общество открытого типа "Завод электроники и механики".
В 1995 году в бизнес-системе ПО "Промприбор" были материнская компания АО "ЗЭиМ" и более 30 дочерних и зависимых фирм различных форм собственности.
В 1996 году ЗЭиМ выступил в роли базового предприятия для реализации общероссийского проекта "Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий" при участии Российского Центра Приватизации, Института стратегического анализа и развития предпринимательства, Центрального экономико-математического института, Центра управленческого консультирования при МНИИПУ.
В 1998 году началось внедрение интегрированной системы управления предприятием, построенной на принципах MRP II. ЗЭиМ – активный участник международного проекта Европейской экономической комиссии (ЕЭК) ООН "Энергетическая эффективность-2000".
2000 год – система качества ЗЭиМ сертифицирована ТЮФ-СЕРТ (Германия) на соответствие ИСО-9001.
В 2004 году в механосборочном производстве внедрено оборудование ведущих мировых фирм, позволяющее создавать продукцию высокого качества, повышать производительность труда:
- Токарные обрабатывающие центры HARDINGE
- Комплекс для лазерной резки металлов PLATINO
- Фрезерный обрабатывающий центр Hermle
- Шлифовальный станок с ЧПУ ROBBI
В июне 2007 года состоялся запуск современного цеха приборного производства АБС Электро.
Главная Контакты
АБС ЗЭиМ Автоматизация (Чебоксары)
Отдел сервиса ОАО «АБС ЗЭиМ Автоматизация»
г. Чебоксары, пр. И. Яковлева, д. 1 Тел.: +7 (8352) 30-52-70, факс: +7 (8352) 30-51-11
Департамент продаж
Контакты департамента региональных продаж г. Чебоксары
тел.: +7 (8352) 30-52-21
Должность | Ф.И.О. | Телефон | |
Руководитель департамента региональных продаж Регион: Азиатское СНГ, Закавказье, Дальнее зарубежье |
Кириллов Виктор Геннадьевич | 30-52-19 | Региональный менеджер Регион: Центр |
Скворцов Игорь Валериевич | 30-51-64 | iskvorcov@zeim.ru |
Региональный менеджер Регион: Юг |
Горячев Алексей Николаевич | 30-51-63 | agoryachev@zeim.ru |
Региональный менеджер Регион: Поволжье |
Ильин Александр Константинович | 30-52-68 | ailyin@zeim.ru |
Региональный менеджер Регион: Поволжье |
Бускин Дмитрий Вячеславич | 30-51-31 | dvbuskin@zeim.ru |
Региональный менеджер Регион: Сибирь, Д.Восток |
Морозов Антон Валерьевич | 30-52-80 | |
Региональный менеджер Регион: Сибирь |
Тимофеев Алексей Валерьевич | 30-52-69 | |
Региональный менеджер Регион: Северо-запад |
Тимофеев Александр Сергеевич | 30-52-63 | |
Региональный менеджер Регион: Урал |
Пухов Евгений Витальевич | 30-52-08 | |
Региональный менеджер Регион: Урал |
Павлов Артем Леонидович | 30-52-29 | |
Региональный менеджер Регион: Западное СНГ, страны Балтии, Калининградская область |
Коголев Константин Александрович | 30-52-91 | |
Московское представительство | |||
Региональный менеджер Регион: Москва, Московская область |
Бунин Алексей Валерьевич | +7 (495) 735-42-44 (доб. 1444) |
|
Менеджер по продажам | Таранова Анастасия Владимировна | +7 (495) 735-42-44 (доб.1613) |
|
Департамент средств автоматизации | |||
Руководитель департамента | Тимофеев Александр Сергеевич | 30-52-63 | |
Руководитель направления "Приводы и арматура" |
Ласкус Александр Анатольевич | 30-51-17 | |
Руководитель направления "АСУ ТП и НКУ" | Соколов Петр Петрович | 30-51-67 | |
Продуктовый менеджер "АЭС" | Стексов Евгений Владимирович | 30-51-95 | esteksov@zeim.ru |
Токопроводы и Шинопроводы (Техническая поддержка) | |||
Менеджер по продажам | Михайлов Андрей Александрович | 30-51-14 | amikhailov@zeim.ru |
Техническая поддержка | |||
Павлов Е.И. | 56-35-53 | support@zeim.ru |
Россия, 109028, г. Москва, Серебряническая набережная, д 29,
Тел.: +7 (495) 735-42-44, (доб. 1613)
Факс: +7 (495) 735-42-59
АО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И МЕХАНИКИ» Г. ЧЕБОКСАРЫ
Макеева Любовь Григорьевна, директор по производству ОАО «ЗЭиМ» г. Чебоксары
428020 г. Чебоксары, пр. И.Яковлева, д.1
Тел.: (8352) 30-52-00 Факс: (8352) 30-51-11
Сферы деятельности: разработка, производство и обслуживание оборудования для автоматизации технологических процессов.
Входит в Холдинг «РУСЭЛ» («Русская Электротехника»), который объединяет предприятия электротехнической, приборостроительной промышленности и технологически смежных отраслей.
Стремится к комплексному и инжиниринговому решению проблем бизнеса клиентов через производство и поставку средств автоматизации контроля и управления бытовых и промышленных систем высокого качества.
Поддерживает Кодекс корпоративного поведения.
Эффективное управление осуществляется на основе интегрированной ERP-системы «MAX» стандарта MRP-II.
В 2000 г. Система качества сертифицирована ТЮФ-СЕРТ (Германия) на соответствие ИСО-9001
В 2003 г. Система менеджмента качества сертифицирована ТЮФ СЕРТ (Германия) на соответствие международным стандартам ИСО 9001:2000
Вся основная продукция сертифицирована в системе сертификации ГОСТ Р.
Продукция удостоена Золотых и Серебряных Знаков качества конкурса «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века», отмечена дипломом всероссийской программы «100 лучших товаров».
АО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И МЕХАНИКИ» Г. ЧЕБОКСАРЫ
Сегодня ОАО «ЗЭиМ» выделяет 5 основных направлений развития бизнеса:
- Электроисполнительные механизмы и приводы;
- Контроллеры и приборы АСУТП;
- Атомная продукция;
- Приводная арматура;
- Инжиниринг.
Для повышения эффективности продвижения продукции и динамического развития Компании проведены изменения в организационной структуре. Выделены бизнес–центры соответствующих направлений.
Сферы применения продукции
Продукция, благодаря широте ассортимента и универсальности автоматизированных систем, элементами которой она является применяется во всех отраслях промышленности. С ее помощью решается целый комплекс проблем клиента, связанных с обеспечением контроля и управления непрерывными технологическими процессами в:
- Энергетике,
- Атомной энергетике,
- Жилищно-коммунальном хозяйстве,
- Химической и нефтехимической отрасли,
- Металлургической отрасли,
- Нефтегазовой отрасли,
- Машиностроении,
- Пищевой промышленности,
- Агропромышленном комплексе,
- и др.
Логичным шагом в развитии современного предприятия является практика отказа от полного цикла производства и переход на аутсорсинг. Использование возможностей данного направления позволяет сократить издержки производства, акцентировать внимание на своих преимуществах, получать доступ к мировым производственным технологиям, выводить экологически вредные производства. Для проведения мероприятий подобного рода необходимо четко представить, исходя из стратегии развития предприятия, причины перехода.
- Сокращение издержек производства,
- «Фокусирование» компании на своих преимуществах,
- Получение доступа к мировым производственным технологиям,
- Высвобождение внутренних ресурсов для других целей,
- Отсутствие в своей структуре нужного оборудования, технологий, знаний.
Определив причины, мы провели анализ существующего набора технологий и операций по критериям перехода. В конечном итоге появлись цели и задачи в направлении производственной кооперации предприятия.
Очень важно в работе по субконтрактации вести постоянный мониторинг и анализ состояния кооперированных поставок. Например, в 2004г. в ОАО «ЗЭиМ» по аутсорсингу было поставлено продукции и услуг на сумму 7 млн. руб., что в общем объеме трудоемкости составляет 3%.
Задача на 2005г. – поставка продукции и услуг на сумму 12 млн.руб.
Состояние кооперированных поставок по переделам
Сдерживающие факторы перевода
К большому сожалению процесс передачи комплектующих на аутсорсинг не всегда проходит гладко, причиной тому:
- трудоемкость процессов передачи;
- высокие предлагаемые цены;
- необходимо время на оценку потенциального подрядчика;
- отсутствие надежных поставщиков;
- большая номенклатура.
Интенсивное развитие производства – основа бизнеса
Развивая аутсорсинг, нельзя забывать о развитии профильного производства на основе последних достижений техники и технологии.
Применение современного оборудования и новых технологий, дальнейшая реализация стратегии производства в среде интегрированной информационной ERP-системы, улучшение ритмичности сборочного производства – важные составляющие в процессе повышения конкурентоспособности предприятия производства.
Развитие и совершенствование производственных мощностей
ОАО «ЗЭиМ» акцентирует внимание на активном обновлении парка основных производственных фондов. Как следствие, инвестиции в оборудование достигли максимального значения за последние 3 года и составили более 150 млн.руб.
Взамен изношенного было приобретено новое высокопроизводительное оборудование, использование которого позволяет:
- значительно повысить качество выпускаемой продукции;
- увеличить производительность, и, как следствие, сократить сроки изготовления (в том числе за счет концентрации операций на одном обрабатывающем центре);
- повысить эффективность работы (увеличить фондоотдачу, уменьшить простои оборудования).
В 2004г в ОАО «ЗЭиМ» в технологии механосборочного производства внедрено металлорежущее оборудование ведущих мировых фирм, позволяющее создавать продукцию высокого качества, повышать производительность труда – токарные обрабатывающие центры HARDINGE, комплекс для лазерной резки металлов PLATINO фирмы PRIMA INDUSTRIE, фрезерный обрабатывающий центр HERMLE, шлифовальный станок с ЧПУ ROBBI, 3 зубообрабатывающих станка с ЧПУ GLEASON PFAUTER.
В настоящее время, имея серьезные технологические возможности и определенный запас по мощностям, ОАО «ЗЭиМ» может выступать и выступает как партнер при изготовлении и поставке услуг на сторону.
Наши технологические возможности
- Алюминиевое литье под давлением
- Холодная листовая штамповка
- Раскрой металла на лазерном комплексе
- Токарная обработка на универсальных станках и станках с ЧПУ
- Изготовление деталей на обрабатывающих центрах
- Шлифование всех видов, в том числе червяков
- Изготовление зубчатых колес
- Измерения на координатно-измерительной машине
- Гальванопокрытие
- Окраска, в том числе порошковая
- Сборочное производство
- Изготовление технологической оснастки